Simplifiez la gestion de vos projets SI grâce à nos consultants experts et nos outils de gestion de projet.
Dans le cadre des projets de mise en place des solutions ERP, nous accompagnons nos clients pour bien mener leurs projets, sachant qu’un projet bien géré est un projet qui va sans doute réussir. Nous ne laissons rien au hasard, nous gardons un œil vigilant sur toutes les étapes et les tâches de projet. Nous commençons par la définition des instances de la gouvernance de projet tel que le comité de pilotage (COPIL), comité de projet (COPRO), comité technique (COTECH), etc. ensuite nous mettons en place un ensemble d’outil qui permettent de bien suivre le projet tel que le tableau de bord projet qui donne une vue globale du projet.
Nous mettons aussi en place un ensemble d’outil qui permettent de voir de près l’état d’avancement de projet afin de s’assurer de l’exécution de chaque tâche dans le délai et le périmètre prévu. Nous veillons par ailleurs au respect des délais prévus dans le macro planning et le planning détaillé afin d’éviter tout glissement ou report des dates.
Nos prestations de gestion de projet se définissent par les quatre points suivants :
- Définition des instances de la gouvernance du projet (COPIL, COPROJ, COTECH) ;
- Définition des outils de suivi du projet (tableau de bord projet, reporting) ;
- Suivi de l’état d’avancement des travaux et des livrable (planning, budget) ;
- Assurer le respect des échéances du planning.